La conception de nouveaux produits est un processus qui demande du temps, de la préparation et un travail considérable. Pour faciliter cette tâche, il existe des outils tels que le logiciel de gestion de projet « roadmap ». Cependant, même avec une vision claire de votre produit, il est nécessaire de trouver les détails liés à la conception, la construction et le lancement de votre création.
Un plan de produit aide à mettre en place un processus étape par étape nécessaire et ouvre la voie au succès à long terme de votre entreprise.
Qu’est-ce qu’un plan de produit pour le logiciel roadmap ?
Un plan de produit est une visualisation qui cartographie la vision, la stratégie, les étapes et les progrès d’un produit ou d’une fonctionnalité avec le temps. Il s’agit de la fondation pour construire un produit qui explique le quoi, le comment et le pourquoi derrière celui-ci.
Un plan de produit regroupe généralement plusieurs parties du développement de produit, notamment :
- Voies: division des responsabilités (par exemple, affectations d’équipe)
- Thèmes / Conteneurs: projets à haut niveau (par exemple, travail sur les intégrations tierces)
- Barres: tâches à effectuer dans le cadre des thèmes (par exemple, création d’une intégration avec Salesforce)
- Calendrier: dates ou périodes de temps pour terminer les objectifs (par exemple, entre les mois de janvier et avril)
- Légendes: indices visuels expliquant les différentes fins du plan (par exemple, filtres de couleur pour indiquer le but des objectifs)
- Métriques: moyens de mesurer les progrès (par exemple, pourcentage de la phase II terminée)
En mettant tout cela ensemble, votre feuille de route de produit ressemblera probablement à ceci :
Types de feuille de route de produit du logiciel roadmap
La majorité des feuilles de route de développement de produit tombent dans deux catégories : la méthode Waterfall et Agile. La méthode Waterfall se concentre sur la planification, tandis qu’Agile met l’accent sur l’adaptabilité.
Feuille de route de produit Waterfall
La méthode Waterfall utilise une approche séquentielle pour la gestion de produit. L’équipe termine des étapes distinctes avant de passer à la suivante. Typiquement, le développement de produit Waterfall a des dates spécifiques lorsque chaque phase doit être terminée. Cette feuille de route peut fonctionner mieux pour les équipes qui souhaitent planifier à l’avance.
Feuille de route de produit
Agile Une feuille de route de produit Agile est un plan séquentiel et flexible qui cartographie différentes phases de développement de produit. Les équipes itèrent et changent la feuille de route au fur et à mesure qu’elles avancent dans le processus. Plus de 7 entreprises américaines sur 10 utilisent Agile plutôt que Waterfall.
Une stratégie Agile utilise une approche interactive pour la construction de produits. Au lieu d’un calendrier rigide, la stratégie se concentre sur l’atteinte des objectifs. Une feuille de route de produit Agile valorise l’adaptabilité et la collaboration, permettant aux équipes de rester flexibles tout au long du développement de produit.
Exemple de feuille de route de produit du logiciel roadmap
Exemple de feuille de route Waterfall
Waterfall convient aux entreprises qui nécessitent une planification à long terme, telles que la construction. Si une entreprise de construction a un projet commençant au premier trimestre, sa feuille de route de produit pourrait ressembler à ceci : Dans une carte Waterfall, les tâches se déroulent une à la fois plutôt que simultanément. Dans le cas de cette entreprise, elle doit acquérir des fournitures avant d’embaucher une équipe, et ainsi de suite.
Exemple de feuille de route Agile
Les entreprises de logiciels en tant que service (SaaS) utilisent souvent des feuilles de route de produit Agile en raison de leur flexibilité. Elles peuvent rencontrer des obstacles critiques lors du développement d’un produit, comme devoir corriger des bugs majeurs ou abandonner une fonctionnalité. Une feuille de route de produit Agile pour une entreprise SaaS pourrait ressembler à ceci : Comparé à l’exemple Waterfall, celui-ci présente des initiatives qui se chevauchent. Au lieu d’attendre de finaliser les entretiens avant d’améliorer les performances de l’application, cette équipe commence à travailler sur l’application avant que les entretiens soient terminés. Et si la mise à niveau de la page d’accueil prend plus de temps que prévu, l’équipe peut quand même respecter le calendrier pour finaliser les intégrations tierces.
Dans ces cas, différentes équipes ont souvent des affectations différentes, ce qui rend possible plusieurs actions simultanées.
Comment élaborer une feuille de route de produit pour un logiciel roadmap:
- Définir la vision et la stratégie de votre produit
- Collaborer avec les autres parties prenantes
- Déterminer les fonctionnalités à prioriser
- Répartir les différentes initiatives en plusieurs phases
- Choisissez un modèle qui vous convient
- Expérimentez et optimisez
1.Définir votre vision et stratégie du logiciel roadmap
Comprenez le pourquoi et le comment derrière votre produit avant de créer une feuille de route de produit. Ces éléments constituent la base du développement de produit, donc préparez votre vision et stratégie de produit avant de passer à la création de feuilles de route.
2.Collaborer avec les autres parties prenantes
Lors de la création d’une feuille de route de produit, demandez l’avis des autres équipes et départements. Quelles fonctionnalités les clients apprécieront-ils le plus selon leur recherche de marché, leur vision et leur stratégie ? Combien de temps chaque équipe a-t-elle besoin pour accomplir ses tâches ? De quels moyens ont-elles besoin pour réussir ?
3.Déterminer les fonctionnalités à prioriser dans un logiciel roadmap
Votre produit ne peut pas inclure toutes les fonctionnalités possibles. En utilisant la recherche de l’entreprise et les commentaires des utilisateurs, créez une liste classée des fonctionnalités que l’équipe doit prioriser. Par exemple, si vous constatez que la facilité d’utilisation est très importante pour les clients, vous pouvez créer une phase dédiée à l’amélioration de la réactivité et de l’expérience utilisateur de votre produit.
Pour améliorer cette partie de la création de feuilles de route de produit, vous pouvez cartographier les histoires d’utilisateurs – une activité engageante où toutes les parties prenantes participent à l’identification des fonctionnalités importantes pour les clients.
Par exemple, lors de la définition de la manière dont un utilisateur atteindra l’objectif de trouver le produit, vous cartographiez les étapes qu’un utilisateur prendra pour le trouver. Il peut s’agir de naviguer sur la page d’accueil de votre entreprise, de filtrer les résultats, et de finir sur la page du nouveau produit. Ensuite, vous pouvez déterminer si vous pouvez réduire les points de friction que votre client pourrait rencontrer en cours de route.
4.Cartographier les différentes initiatives en phases
Une fois que vous avez une liste de fonctionnalités et de priorités, convertissez-les en différentes phases de votre feuille de route. Ici, vous abordez le quand derrière votre produit. Sur quelles fonctionnalités travaillerez-vous en premier ? Combien de temps prendront-elles à être terminées ? Comment ce projet s’intègre-t-il au travail des autres équipes ?
5.Choisissez un modèle qui vous convient
Bien que vous puissiez créer une feuille de route à l’aide d’un logiciel graphique, les modèles peuvent faciliter la tâche. Ci-dessous, vous pouvez trouver une sélection de modèles de feuille de route de produit pour commencer.
6.Itérer et optimiser
Le processus de gestion de produit ne suit pas une progression linéaire. Restez donc agile. Mettez à jour la feuille de route de produit au fur et à mesure. Si quelque chose de majeur se produit sur le marché (par exemple, une nouvelle réglementation fédérale), vous voudrez peut-être modifier certaines fonctionnalités.
Comment gérer un plan produit du logiciel roadmap
Mesurer régulièrement
Les plans produits ont des métriques attachées à eux, il est donc important de mesurer régulièrement les progrès. Par exemple, vous pourriez examiner des métriques de haut niveau, telles que le pourcentage de réalisation, ou des métriques plus spécifiques, telles que les étapes terminées dans les sous-tâches.
Collaborer avec les parties prenantes
Demandez aux équipes comment elles se sentent à propos de leur travail. Parlez avec les développeurs, les ingénieurs et toutes les personnes impliquées dans la construction du produit. Par exemple, vous pourriez planifier des réunions bihebdomadaires pour discuter avec les parties prenantes pertinentes. Vous pourriez également envoyer régulièrement des e-mails expliquant les progrès de votre organisation, les mises à jour et tous les changements apportés au plan produit.
Apporter des modifications nécessaires
Vous pourriez avoir le plan produit parfait au départ. Mais pour le gérer efficacement, vous devez apporter des modifications lorsque cela est nécessaire.
Par exemple, une équipe pourrait rencontrer des problèmes de personnel, retardant ainsi une initiative de votre plan produit. Vous devez revoir le plan produit en gardant cela à l’esprit. Posez-vous régulièrement la question sur quelles parties du plan produit semblent volatiles et soyez prêt à les modifier si nécessaire.
Modèles de plan produit pour un logiciel roadmap
Des options payantes, telles que Trello ou Agilesk, peuvent vous aider à créer des plans produits que vous pouvez facilement partager. Mais des options gratuites peuvent également fonctionner tout aussi bien. Vous trouverez ci-dessous ces différents plans de produits :
Multi-produit : permet la cartographie de plusieurs produits simultanément.
Agile : aide les équipes à cartographier des tâches spécifiques, y compris des sous-sections et des sous-tâches.
Axé sur les objectifs : centre le plan produit sur les objectifs.
Plan produit de sortie : présente différentes phases de sortie de produit, y compris alpha, bêta, et plus encore.
Plan de projet : se concentre davantage sur les délais par rapport aux objectifs du produit.
Contactez Agilesk pour plus d’informations.
